Посмотреть описание и сделать заказ Вы можете в разделе "Всеволновые радиоприемники и антенны" нашего сайта.
Основы бюджетирования, что нужно знать руководителю бизнеса
Бюджетирование — это не просто бесконечные цифры и многоэтажные таблицы. Это искусство распределять ресурсы так, чтобы каждый рубль работал на развитие бизнеса.Чтобы перестать зависеть от случайностей, минимизировать риски и выйти на новый уровень прибыли, достаточно научиться управлять финансовыми потоками компании.
Каждой компании необходим бюджет — финансовый план, в котором чётко прописаны все доходы и расходы на определённый отрезок времени. Его разрабатывают, чтобы правильно распределять ресурсы, контролировать движение денежных средств, избегать лишних затрат.
Центри фінансової відповідальності бувають трьох видів:
Такі об'єкти бюджетування як центри фінансової відповідальності (ЦФО) обов'язково мають бути у компанії, якщо серед цілей бюджетування є мета, пов'язана з визначенням відповідальності за виконання бюджетів та взаємопов'язання бюджетування із системою мотивації. Відповідальність має виражатися у заздалегідь визначених схемах мотивації, які мають бути зафіксовані у відповідних положеннях.
Доречи, ми пропонуємо безкоштовні вебінари з пролдажу Київ, а також, відео корпоративні тренінги з продажу, що пропонує Натялія Дегтярьова.
1. Центри прибутку (профіт-центри) - підрозділи, які заробляють прибуток. Керівники профіт-центрів індивідуально домовляються з керівництвом організації щодо відсоткового розподілу результатів діяльності. Передбачається поділ як доходу, і збитків. Ця система стимулює активність профіт-центрів і водночас змушує приділяти велику увагу страхуванню ризиків, оскільки збиток буде покриватись центром із власного бюджету.
2.Центри інвестицій (венчур-центри) - підрозділи, які впроваджують нові види бізнесу, що не досягли самоокупності. Компанія фінансує їх із власного бюджету.
3. Центри витрат (витратні центри) - видаткові підрозділи організації, що обслуговують венчурні та профіт-центри. Витратні центри формуються з потреб двох інших видів центрів, а фінансуються з допомогою віднесених на профит-центры витрат.
Іноді виділяють і четвертий вид ЦФО – центр доходів. Під ним розуміється центр відповідальності, керівництво якого звітує лише отримання доходів, тобто. е. має можливість впливати на ціни та обсяг діяльності.
Структура центрів відповідальності передбачає їх поділ за рівнями управління (центр відповідальності першого рівня, другого тощо) в залежності від їх підпорядкованості, цілей та завдань планування та контролю.
Для ЦФО кожного рівня вирішується питання необхідності складання бюджетів. Наприклад, може бути ухвалено рішення про створення бюджетів ЦФО першого та другого рівнів. Тоді витрати ЦФО третього рівня входитимуть окремим рядком до бюджетів ЦФО вищих рівнів.
Для отримання комплексної оцінки діяльності центрів відповідальності запроваджуються контрольні показники виробничо-господарської діяльності (Balanced Scorecard). Ефективність роботи центрів відповідальності визначається порівнянням планових та фактичних значень цих показників. На основі порівняння даних щодо контрольних показників керівник центру відповідальності оперативно вживає заходів для досягнення їх значень, підвищення ефективності діяльності центру відповідальності. Фінансова структура компанії оформляється Положенням фінансової структурі. Так, ми проводимо тренінги для керівників, а також тренінги з kpi мотивації в Україні. Також, пропонуємо, тренінг з управління проектами, і семінар партизанський маркетинг без бюджету, дуже корисно для компаній.
Коли проведено децентралізацію управління, менеджери отримують право без погодження з керівництвом оперативно приймати рішення з певних питань, на певну грошову суму. Відбувається розподіл відповідальності між менеджерами щодо планування, контролю витрат та результатів діяльності підрозділів.
До переваг децентралізації управління можна віднести те, що для прийняття рішень у менеджера підрозділу більше інформації про місцеві умови і він може приймати рішення оперативніше. Діяльність менеджерів підрозділів стає мотивованою, оскільки вони відповідають за результат.
Наділення менеджерів відповідальністю сприяє розвитку управлінських навичок. Вища влада, звільнившись від необхідності щодня вирішувати приватні питання, може зосередитися на стратегічних завданнях управління.
Але поряд із незаперечними перевагами у децентралізації управління є й недоліки. До основних їх можна віднести прийняття менеджером підрозділи некомпетентних рішень, які можуть бути викликані неузгодженістю цілей всього підприємства міста і окремого підрозділи і недоліком інформації, через яку менеджери підрозділів можуть визначити вплив своєї діяльності інші підрозділи.
Досить часто має місце неувага до діяльності інших підрозділів.
Ці проблеми можна вирішити за допомогою запровадження збалансованої системи показників (Balanced Scorecard).
Таким чином, щоб провести децентралізацію управління, необхідно сформувати центри фінансової відповідальності та розподілити їх за рівнями залежно від підпорядкування. Для оцінки діяльності ЦФО необхідно визначити основні показники їх діяльності. Для контролю вводиться персоналізація облікових документів. Щоб планувати діяльність, менеджери ЦФО складають бюджети та подають звітність щодо фактичних витрат та результатів у розрізі бюджетів. Дуже важливим є визначення персональної відповідальності менеджерів за бюджетні показники та прийняття рішень щодо свого ЦФО.
Бюджети ЦФО є переліком доходів (витрат) по всіх операціях, які вестиме ЦФО в планованому періоді. Необхідно встановити зв'язок між бюджетами, що входять до складу майстер-бюджету компанії, та бюджетами підрозділів. Наприклад, бюджет закупівель, функціональний для компанії (визначає потребу в ресурсах її певної функціональної галузі), водночас є бюджетом ЦФО – відділу постачання. Вже вказувалося, що з різних типів організаційних структур (холдингів і з дивізіональними організаційними структурами управління, підприємств із лінійно-функціональними організаційними структурами управління) використовуються різні види консолідації бюджетів ЦФО.
Предыдущая статья
Следущая статья
Вернуться
* * * * *
Рекламная и сервисная информация
* * * * *
